\nDer Zweck dieses Briefes ist es, Ihnen die strategische Neuorganisation des Betriebsmodells<\/strong> Ihres Unternehmens auf der Grundlage unserer Mitteilung an Sie bei der Bekanntgabe der Zwischenergebnisse Ende September 2019 vorzustellen.<\/p>\n
\u00dcbersicht<\/strong><\/span> 1)\u00a0Ihr Unternehmen gewinnt weiterhin weltweit Auftr\u00e4ge. Der kombinierte Auftragsbestand, ohne das St. Kitts-Projekt (siehe weiter unten), bel\u00e4uft sich jetzt auf \u00fcber 90 Millionen CHF f\u00fcr Lieferungen in den Jahren 2020 bis 2021.<\/p>\n 2)\u00a0Das Unternehmen produziert bereits jetzt Zellen aus dem Hochleistungskathodenmaterial NMC 622 im Jahr 2019. Mit der Einf\u00fchrung der neuen G-NMC 60Ah-Zellen, 210 Wh\/kg und 420 Wh\/Liter, die seit April dieses Jahres in Produktion sind, hat Leclanch\u00e9 seine Position unter den Besten der Branche in Bezug auf Energiedichte und Zykluslebensdauer gesichert. Diese neuen Zellen, kombiniert mit den M3-Modulen der n\u00e4chsten Generation, die Anfang 2021 in Betrieb genommen werden sollen, haben die Kosten pro kWh um mehr als 25% gegen\u00fcber dem Preisniveau 2018-2019 gesenkt.<\/p>\n 3)\u00a0Nach \u00dcberpr\u00fcfung der Rendite der in den vergangenen Jahren im station\u00e4ren Speichergesch\u00e4ft get\u00e4tigten Investitionen hat das Unternehmen eine tiefgreifende Entscheidung getroffen, einen Gesch\u00e4ftsbereich Build-Own-Operate („BOO“) Projekte f\u00fcr ausgew\u00e4hlte station\u00e4re Projekte zu schaffen, die langfristige Stromabnahmevereinbarungen („PPA“) und\/oder Abnahmevereinbarungen mit lokalen Kunden haben. Diese \u00c4nderung hat die Ergebnisse f\u00fcr das Jahr 2019 verringert, wird aber den finanziellen Ergebnissen des Unternehmens f\u00fcr viele Jahre aus dem Betrieb der PPA-Projekte einen wesentlichen positiven EBITDA hinzuf\u00fcgen.<\/p>\n 4) Unsere firmeneigenen Technologien haben sich jetzt in der Praxis bew\u00e4hrt:<\/p>\n a. bis zum April 2020 haben unsere Systeme mehr als 36.000 Kilometer Laufzeit auf See und mehr als 700.000 Kilometer auf der Stra\u00dfe mit einer durchschnittlichen Betriebszeit von mehr als 99% absolviert;<\/em><\/strong> Strategische Reorganisation des Betriebsmodells des Unternehmens<\/strong><\/p>\n Nach der Umsetzung des 2015 angek\u00fcndigten Wachstumsplans hat der Aufsichtsrat beschlossen, das Betriebsmodell des Unternehmens neu zu organisieren, da die derzeitigen Gesch\u00e4ftseinheiten eine kritische Gr\u00f6\u00dfe in Bezug auf Personal, Einnahmen und Kundenvertr\u00e4ge erreicht haben, und angesichts des weiteren Finanzierungsbedarfs des Unternehmens. Urspr\u00fcnglich hatte der Aufsichtsrat die Reorganisation nach den Linien der Gesch\u00e4ftseinheiten vorgesehen, die als eigenst\u00e4ndige Einheiten mit eigener Gewinn- und Verlustrechnung ab dem Jahr 2020 operieren sollten, wie am 26. September 2019 zusammen mit den Zwischenergebnissen 2019 angek\u00fcndigt. Die Absicht bestand darin, das Kapital dieser Einheiten zu \u00f6ffnen, um langfristige strategische Aktion\u00e4re zu suchen, die das Wachstumskapital und die bilanzielle Unterst\u00fctzung bereitstellen, die diese Einheiten ben\u00f6tigen, um ihr volles Potenzial zu entfalten, wobei alle Gesch\u00e4ftseinheiten im Mehrheitsbesitz der Leclanch\u00e9 S.A. bleiben und weiterhin an der SIX-B\u00f6rse kotiert bleiben sollten.<\/p>\n Das Unternehmen war entschlossen, alle erdenklichen Anstrengungen zu unternehmen, um die vollst\u00e4ndige Finanzierung des langfristigen Gesch\u00e4ftsplans sicherzustellen, bevor die Reorganisation eingeleitet wird. Wir freuen uns, berichten zu k\u00f6nnen, dass die erfolgreiche Umsetzung der Zusammenarbeit mit einem neuen strategischen Investor den Zugang zu der erforderlichen, wenn auch progressiven Finanzierung erm\u00f6glichen wird. Auf der Grundlage dieser neuen Zusammenarbeit wird ein anderes Betriebsmodell umgesetzt als urspr\u00fcnglich vorgesehen, wie nachstehend beschrieben.<\/p>\n Die strategische Neuorganisation wird jetzt in Partnerschaft mit Eneris umgesetzt<\/strong><\/span><\/p>\n Der Aufsichtsrat des Unternehmens hat ein Investitionsangebot von Eneris ausgehandelt und angenommen. Eneris ist ein Unternehmen der Eneris Group, einem f\u00fchrenden europ\u00e4ischen Cleantech-Unternehmen. Auf dieser Grundlage haben das Unternehmen und Eneris drei miteinander verbundene Vereinbarungen unterzeichnet: Die ersten beiden, n\u00e4mlich eine Darlehensvereinbarung und eine Technologie-Lizenzvereinbarung, sind am 28. Mai 2020 bereits in Kraft getreten. Das dritte, ein Abkommen zur industriellen Zusammenarbeit, wird voraussichtlich am 30. Juni 2020 in Kraft treten, sobald Eneris die vollst\u00e4ndige Finanzierung der unten beschriebenen Joint Ventures best\u00e4tigt hat.<\/p>\n Eneris hat sich verpflichtet, eine bedeutende Industrieinvestition zu t\u00e4tigen, die eine Direktinvestition von bis zu 95 Millionen CHF zur Unterst\u00fctzung des Gesch\u00e4fts von Leclanch\u00e9 einschlie\u00dft; zus\u00e4tzlich bietet Eneris Zugang zu Gro\u00dfserienfertigung in seiner k\u00fcnftigen Fabrik in Polen, die mit einer Investition von mehr als 105 Millionen\u00a0CHF von Eneris gebaut und voraussichtlich im Jahr 2024 in Betrieb genommen werden soll.<\/p>\n Zu den wichtigsten Merkmalen der Abkommen mit Eneris geh\u00f6ren:<\/strong><\/em><\/p>\n 1)\u00a0Eneris verpflichtet sich, Leclanch\u00e9 eine Betriebskapitalfinanzierung von bis zu 42 Millionen CHF zur Verf\u00fcgung zu stellen, um den Gesch\u00e4ftsplan bis Juni 2021 vollst\u00e4ndig zu finanzieren. Die erste Tranche von 21 Millionen CHF wird in vier gleichen Monatstranchen ab Mai 2020 ausgezahlt, die zweite Tranche von 21 Millionen CHF soll bis Oktober 2020 diskutiert und vereinbart werden;<\/p>\n 2)\u00a0Geplante Gr\u00fcndung von zwei Produktions-Joint-Ventures („JV“), eines in Deutschland f\u00fcr die Produktion von Zellen und das andere in der Schweiz und in Polen f\u00fcr die Montage von Modulen. Eneris soll eine Mehrheit des Aktienkapitals in jedem JV erwerben, wenn schrittweise Investitionen von 53 Millionen CHF f\u00fcr ein Kapazit\u00e4tserweiterungsprogramm get\u00e4tigt werden – 48 Millionen CHF in das deutsche JV und 5 Millionen CHF in das schweizerisch\/polnische JV. Wir erwarten, dass diese JVs innerhalb von sechs Monaten in Absprache mit dem zust\u00e4ndigen Betriebsrat und in \u00dcbereinstimmung mit den geltenden Gesetzen gegr\u00fcndet werden; Zu den positiven Folgen der erfolgreichen Umsetzung der Abkommen f\u00fcr Leclanch\u00e9 geh\u00f6ren:<\/strong><\/em><\/p>\n 1) Erf\u00fcllung der von der Gesellschaft ben\u00f6tigten kurz- und mittelfristigen Betriebskapitalfinanzierung; Zu den wichtigsten strukturellen Aspekten der erfolgreichen Umsetzung der strategischen Partnerschaft mit Eneris geh\u00f6ren:<\/strong><\/em><\/p>\n 1)\u00a0Schaffung eines Marktf\u00fchrers f\u00fcr Energiespeicherung mit voller Wertsch\u00f6pfungskette in Partnerschaft mit Eneris:<\/strong><\/p>\n Eneris Group ist ein privates Unternehmen, das sich der Innovation zum Schutz der Umwelt verschrieben hat \u2013 „saubere Luft, sauberer Boden und sauberes Wasser“ \u2013 und f\u00f6rdert die Kreislaufwirtschaft, einen ganzheitlichen Ansatz und eine vertikale Integration im Bereich Abfall, Wasser, Energie und Energiespeicherung. Es betreibt und entwickelt in erster Linie Versorgungsunternehmen in Polen und beteiligt sich an der Energiewende, w\u00e4hrend sein Cleantech-Bereich gesamteurop\u00e4isch ausgerichtet ist. Zusammen mit seinen Tochtergesellschaften (Eneris Polbatt, Eneris Batteries & Recycling, etc.) f\u00fchrt Eneris eine Reihe von Unternehmungen und Projekten durch, die sich auf Batterien konzentrieren.\u00a0 Sein Batterie-Portfolio wird von europ\u00e4ischen Beh\u00f6rden und der polnischen Regierung im Rahmen der European Battery Alliance und des Programms „Important Project for Common European Interest on Batteries“ (IPCEI) unterst\u00fctzt, einschlie\u00dflich strategischer Projekte in Bezug auf F&E und Industrialisierung der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette und fortgeschrittener Materialien, Zellen mit verbesserter Leistung und neuer Zelltypen, Batteriepack- und Modulkonfiguration, Wiederverwendung und Recycling usw. Die Strategie von Eneris umfasst F&E und Produktionsst\u00e4tten in Polen, Deutschland und Frankreich.<\/p>\n 2)\u00a0Strategische Reorganisation: neues kapitalschonendes Betriebsmodell f\u00fcr die Produktion<\/strong><\/p>\n a.\u00a0Ausgliederung von Produktionsanlagen in Deutschland und der Schweiz in Joint Ventures (JV) mit Eneris: Es sollen JVs gegr\u00fcndet werden, die ausschlie\u00dflich Leclanch\u00e9-Technologien und Produkte der Marke Leclanch\u00e9 herstellen sollen; 3)\u00a0Das neue Leclanch\u00e9 beh\u00e4lt<\/strong><\/p>\n a.\u00a0Geistiges Eigentum (IP) Eigentum; i.\u00a0EPC\/M: Rack- und Containerdesign, Engineering, EMS-Software und Systemintegration f\u00fcr schl\u00fcsselfertige Lieferung, Installation, Inbetriebnahme und Kundendienst; e.\u00a0F\u00fcr die Gesch\u00e4ftseinheit Specialty Business Unit: Alle laufenden Aktivit\u00e4ten bleiben unver\u00e4ndert, einschlie\u00dflich Design, Engineering, Produktion, Lieferung, Installation, Inbetriebnahme und Kundendienst f\u00fcr Batteriepakete;<\/p>\n Strategische Reorganisation – Untermauerung des profitablen Wachstums<\/span><\/strong><\/p>\n 1)\u00a0Gew\u00e4hrung eines nicht-exklusiven Rechts zur Nutzung des geistigen Eigentums und des Know-hows von Leclanch\u00e9 an Eneris gegen eine Geb\u00fchr:<\/strong><\/p>\n a.\u00a0Eine Barvorauszahlung von CHF 22 Millionen plus eine Lizenzgeb\u00fchr von CHF 5 Millionen; oder 2)\u00a0Verfestigung der positiven EBITDA-Ergebnisse in der Zukunft:<\/strong><\/p>\n a.\u00a0Beschleunigtes Wachstum aufgrund der erh\u00f6hten Produktionskapazit\u00e4t in den JVs: fast 1 GWh Kapazit\u00e4t in Deutschland bis Q1 2022 und weitere 1,4 GWh bis Ende 2024 in Polen geplant; Leclanch\u00e9 neues Betriebsmodell Organisation<\/span><\/strong><\/p>\n Risikominderungsplan f\u00fcr das neue Betriebsmodell<\/span><\/strong><\/p>\n i.\u00a0Sicherstellen, dass die Vereinbarung mit Eneris im besten Interesse des Unternehmens und aller seiner Aktion\u00e4re ist<\/strong><\/p>\n Ein unabh\u00e4ngiger Direktor des Vorstands f\u00fchrte eine Bewertungsanalyse des neuen Leclanch\u00e9 durch, das aus der Transaktion mit Eneris hervorging. Die vollst\u00e4ndige \u00dcberpr\u00fcfung der Analyse durch den Aufsichtsrat hat zu einer sehr klaren und einhelligen Meinung gef\u00fchrt, dass die Vereinbarung mit Eneris f\u00fcr das Unternehmen einen hohen Wertzuwachs darstellt und im besten Interesse aller Aktion\u00e4re liegt. Auf dieser Grundlage hat der Verwaltungsrat alle drei Vereinbarungen, die der Gesamttransaktion mit Eneris zugrunde liegen, genehmigt.<\/p>\n 1)\u00a0Beibehaltung des Wettbewerbsvorteils des vollst\u00e4ndigen Technologiebesitzes<\/strong><\/p>\n Wir glauben, dass dieser Vorteil erhalten bleibt und weiter verst\u00e4rkt wird, denn: 2)\u00a0Auswirkungen auf die Finanzergebnisse 2019 und 2020 aufgrund der \u00c4nderung des Betriebsmodells<\/strong><\/p>\n Einnahmenbewegung in der station\u00e4ren Gesch\u00e4ftseinheit:<\/span><\/p>\n Zur Einf\u00fchrung des hochprofitablen, selektiven BOO-Gesch\u00e4ftsbereichs wurde das Projekt in St. Kitts von einem traditionellen EPC-Vertrag \u00fcber schl\u00fcsselfertige Anlagen in ein Build-Own-Operate („BOO“)-Modell umgewandelt. W\u00e4hrend Leclanch\u00e9 das Projekt weiterhin als EPC-Auftragnehmer bauen wird, verhindern die IFRS-Rechnungslegungsregeln jegliche Umsatzrealisierung als EPC-Auftragnehmer im Rahmen des BOO-Modells. Diese Rechnungslegungsvorschrift hat zu einer Verringerung der Einnahmen im Jahr 2019 um mehr als 40 Millionen CHF gef\u00fchrt. Diese technische Verschiebung wird mehr als ausgeglichen mit einer Einnahmeerfassung von ca. 9 Millionen CHF durchschnittlicher Einnahmen pro Jahr und einem positiven EBITDA von mehr als 5 Millionen CHF pro Jahr f\u00fcr einen Zeitraum von 20 Jahren unter dem unterzeichneten Stromabnahmevertrag mit SKELEC, St. Kitt’s Electrical Utility. Weitere Projekte werden jedes Jahr folgen und zu einem wiederkehrenden EBITDA beitragen.<\/p>\n Das Unternehmen hat sich bereits einen Baukredit von 46 Millionen Franken f\u00fcr das St. Kitts-Projekt von einem gro\u00dfen Infrastrukturfonds in New York gesichert und beabsichtigt, mit dem Bau dieses Projekts zum fr\u00fchestm\u00f6glichen Zeitpunkt zu beginnen, nachdem die Reisebeschr\u00e4nkungen im Zusammenhang mit COVID-19 gelockert wurden.<\/p>\n EBITDA positive Zeitlinienbewegung f\u00fcr das Unternehmen:<\/span><\/p>\n W\u00e4hrend die Umstellung auf ein BOO-Modell die langfristige Rentabilit\u00e4t des Unternehmens st\u00e4rkt, wird die \u00c4nderung der Einnahmen aufgrund der oben erw\u00e4hnten technischen Buchhaltungsregeln auch die EBITDA-positiven Ergebnisse auf das Jahr 2022 verschieben. Es ist wichtig, noch einmal zu betonen, dass die Hinzuf\u00fcgung des BOO-Modells ein profitables Wachstum f\u00fcr 20 Jahre bringen, die Aktiva in der Bilanz des Unternehmens weiter st\u00e4rken und es weniger abh\u00e4ngig von j\u00e4hrlichen Schwankungen der Einnahmen aus Projekten machen wird.<\/p>\n 3)\u00a0BOO-Modell erfordert Zugang zu gro\u00dfem Infrastrukturkapital in den ersten zwei Jahren<\/strong><\/p>\n Das Unternehmen plant die Gr\u00fcndung einer separaten Holdinggesellschaft, der „BOO HoldCo“, in der Leclanch\u00e9 S.A. eine kontrollierende Mehrheitsbeteiligung behalten soll. Das Unternehmen befindet sich bereits in fortgeschrittenen Gespr\u00e4chen zur Kapitalbeschaffung mit bestimmten gro\u00dfen Infrastrukturfonds, die Co-Investitionspartner der BOO HoldCo sowie der ihr zugrunde liegenden Projekte werden sollen. Dabei handelt es sich effektiv um eine Plattform f\u00fcr unabh\u00e4ngige Stromerzeuger, die das Unternehmen im Laufe der Zeit unter einem eigenen Markennamen f\u00fchren will.<\/p>\n Mit der erwarteten Hebelwirkung wird sich die Kapitalbeteiligung von Leclanch\u00e9 f\u00fcr laufende Projekte in den n\u00e4chsten zwei Jahren voraussichtlich auf rund 50 Millionen CHF belaufen. Es wird erwartet, dass diese Kapitalinvestition eine interne Rendite („IRR“) von mehr als 12% erzielen wird. Eine Refinanzierung und\/oder ein teilweiser Verkauf der Beteiligung nach dem Commercial Operations Date („COD“) wird es dem Unternehmen erm\u00f6glichen, die Barertr\u00e4ge in neue Projekte umzuschichten, ohne das Gesamtinvestitionsniveau weiter zu erh\u00f6hen.<\/p>\n 4)\u00a0Stufenweiser Finanzierungsplan von Eneris<\/strong><\/p>\n Der Vorstand hat von Eneris einen vern\u00fcnftigen Finanzierungsnachweis verlangt, der unser Vertrauen untermauert, dass Eneris \u00fcber die Mittel verf\u00fcgt, um die in den Vereinbarungen zwischen den Unternehmen beschriebenen Investitionen zu t\u00e4tigen. Ein stufenweiser Implementierungsplan in \u00dcbereinstimmung mit dem Finanzierungsplan von Eneris gibt Leclanch\u00e9 die M\u00f6glichkeit, das Risiko umsichtig zu handhaben<\/p>\n Die Gr\u00fcndung der Produktions-Joint-Ventures ist an folgende Bedingungen gekn\u00fcpft<\/p>\n a.\u00a0Das Abkommen \u00fcber industrielle Zusammenarbeit tritt mit der Auszahlung der letzten Tranche des Darlehens von 21 Millionen CHF bis August 2020 voll in Kraft. Das Unternehmen beh\u00e4lt sich die Option vor, die Verhandlungen mit anderen Parteien fortzusetzen, aber bis zu diesem Zeitpunkt keine Vereinbarung zu unterzeichnen; Vorw\u00e4rts gehen<\/strong><\/span><\/p>\n Wir freuen uns \u00fcber das umfassende Abkommen \u00fcber industrielle Zusammenarbeit, das mit Eneris unterzeichnet wurde. Obwohl die Vereinbarungen schrittweise umgesetzt werden sollen, bleibt das Unternehmen bei Erf\u00fcllung bestimmter Bedingungen zuversichtlich, dass alle Vereinbarungen erfolgreich umgesetzt werden k\u00f6nnen. Nichtsdestotrotz hat das Unternehmen angemessene Sicherheitsvorkehrungen getroffen, um das Risiko zu mindern, das sich aus jedem unwahrscheinlichen Fall einer gr\u00f6\u00dferen \u00c4nderung der Vereinbarungen ergibt. a)\u00a0das Unternehmen auf einen Kurs zu bringen, der auf Jahre hinaus ein nachhaltiges profitables Wachstum unter Verwendung der wettbewerbsf\u00e4higen Produkte erm\u00f6glicht, die in Partnerschaft mit Eneris in gro\u00dfem Ma\u00dfstab hergestellt werden; Abschlie\u00dfend m\u00f6chten wir allen unseren Mitarbeitern und unseren Aktion\u00e4ren f\u00fcr ihre Unterst\u00fctzung in dieser Zeit danken. Wir freuen uns darauf, die Zukunft von Leclanch\u00e9 mit ihnen und mit Ihnen allen weiter aufzubauen.<\/p>\n Mit freundlichen Gr\u00fc\u00dfen,<\/p>\n <\/p>\n Stefan Mueller<\/strong>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n Vorsitzender des Vorstands<\/p>\n <\/p>\n Anil Srivastava<\/strong><\/p>\n Hauptgesch\u00e4ftsf\u00fchrer<\/p>\n ***<\/p>\n Haftungsausschluss <\/p>\n A propos de Leclanch\u00e9 <\/strong><\/p>\n <\/p>\n Leclanch\u00e9 SA, dont le si\u00e8ge social se trouve en Suisse, est l’un des principaux fournisseurs de solutions de stockage d’\u00e9nergie de haute qualit\u00e9 con\u00e7ues pour acc\u00e9l\u00e9rer nos progr\u00e8s vers un avenir \u00e9nerg\u00e9tique propre. L’histoire et l’h\u00e9ritage de Leclanch\u00e9 s’enracinent dans plus de 100 ans d’innovation en mati\u00e8re de batteries et de stockage d’\u00e9nergie et la soci\u00e9t\u00e9 est un fournisseur de confiance de solutions de stockage d’\u00e9nergie dans le monde entier. Ceci, combin\u00e9 \u00e0 la culture de l\u2019Entreprise en mati\u00e8re d’ing\u00e9nierie allemande, de pr\u00e9cision et de qualit\u00e9 suisse, fait de Leclanch\u00e9 le partenaire de choix des innovateurs, des entreprises \u00e9tablies et des gouvernements qui sont \u00e0 l’avant-garde des changements positifs dans la fa\u00e7on dont l’\u00e9nergie est produite, distribu\u00e9e et consomm\u00e9e \u00e0 travers le monde. La transition \u00e9nerg\u00e9tique est principalement tir\u00e9e par les changements dans la gestion de nos r\u00e9seaux \u00e9lectriques et l’\u00e9lectrification des transports, et ces deux march\u00e9s finaux constituent l’\u00e9pine dorsale de notre strat\u00e9gie et de notre mod\u00e8le \u00e9conomique. Leclanch\u00e9 est au c\u0153ur de la convergence de l’\u00e9lectrification des transports et de l’\u00e9volution du r\u00e9seau de distribution. Leclanch\u00e9 est la seule entreprise de stockage d’\u00e9nergie pure play cot\u00e9e au monde, organis\u00e9e en trois business units: solutions de stockage stationnaires, solutions e-Transport et syst\u00e8mes de batteries sp\u00e9cialis\u00e9es. Leclanch\u00e9 est cot\u00e9e \u00e0 la Bourse suisse (SIX : LECN).<\/p>\n SIX Swiss Exchange: ticker symbol LECN | ISIN CH 011 030 311 9<\/p>\n Clause de non responsabilit\u00e9<\/strong><\/p>\n Le pr\u00e9sent communiqu\u00e9 de presse contient certaines d\u00e9clarations prospectives relatives aux activit\u00e9s de Leclanch\u00e9, qui peuvent \u00eatre identifi\u00e9es par des termes tels que \u00ab strat\u00e9gique \u00bb, \u00ab propose \u00bb, \u00ab introduire \u00bb, \u00ab\u00a0sera\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0planifi\u00e9\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0pr\u00e9vu\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0attendu\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0engagement\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0attend\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0pr\u00e9voit\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0\u00e9tabli\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0pr\u00e9pare\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0plans\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0estimations\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0objectifs\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0serait\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0potentiel\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0attente\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0estimation\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0proposition\u00a0\u00bb ou expressions similaires, ou par des discussions explicites ou implicites concernant la mont\u00e9e en puissance de la capacit\u00e9 de production de Leclanch\u00e9, les applications potentielles des produits existants, ou les revenus futurs potentiels de ces produits, ou les ventes ou b\u00e9n\u00e9fices futurs potentiels de Leclanch\u00e9 ou d’une de ses unit\u00e9s commerciales. Vous ne devez pas vous fier ind\u00fbment \u00e0 ces d\u00e9clarations. Ces \u00e9nonc\u00e9s prospectifs refl\u00e8tent les opinions actuelles de Leclanch\u00e9 \u00e0 l’\u00e9gard d’\u00e9v\u00e9nements futurs et comportent des risques connus et inconnus, des incertitudes et d’autres facteurs qui pourraient faire en sorte que les r\u00e9sultats r\u00e9els diff\u00e8rent sensiblement des r\u00e9sultats, performances ou r\u00e9alisations futurs exprim\u00e9s ou sous-entendus dans ces \u00e9nonc\u00e9s. Il n’y a aucune garantie que les produits de Leclanch\u00e9 atteindront des niveaux de revenus particuliers. Rien ne garantit non plus que Leclanch\u00e9, ou l’une quelconque de ses unit\u00e9s d’affaires, obtiendra des r\u00e9sultats financiers particuliers.<\/p>\n Contacts<\/strong><\/p>\n M\u00e9dias Suisse<\/strong> \/ Europe :<\/strong><\/p>\n Thierry Meyer<\/p>\n T : +41 (0) 79\u00a0785 35 81<\/p>\n E-mail : tme@dynamicsgroup.ch<\/a><\/p>\n <\/p>\n M\u00e9dias Am\u00e9rique du Nord :<\/strong><\/p>\n Henry Feintuch \/ Ashley Blas<\/p>\n T : +1-914-548-6924 \/ +1-509-494-4053<\/p>\n E-mail : leclanche@feintuchpr.com<\/a><\/p>\n <\/p>\n M\u00e9dias Allemagne :<\/strong><\/p>\n Christoph Miller<\/p>\n T : +49 (0) 711 947 670<\/p>\n
\nDas Unternehmen verf\u00fcgt \u00fcber solide Gesch\u00e4ftsgrundlagen<\/strong>
\nDas Board ist der festen \u00dcberzeugung, dass das Unternehmen – auch wenn weitere Umstrukturierungsschritte erforderlich sind, um die derzeitige Bilanzsituation zu \u00fcberwinden – aufgrund der folgenden \u00dcberlegungen das Potenzial f\u00fcr ein profitables Wachstum hat:<\/p>\n
\nb. mehr als 57 GWh Energiedurchsatz in batteriegest\u00fctzten Energiespeichersystemen, die vom Unternehmen entwickelt und in Betrieb genommen wurden, mit einer durchschnittlichen Betriebszeit von mehr als 98%.<\/em><\/strong><\/p>\n
\n3)\u00a0Lizenzierung der Technologie von Leclanch\u00e9 an Eneris gegen Zahlung einer Lizenzgeb\u00fchr von bis zu 32 Millionen CHF. Diese Lizenzierung ist nicht-exklusiv auf einer Nutzungsrechtsbasis mit der Freiheit, zuk\u00fcnftige Entwicklungen durchzuf\u00fchren. Die Lizenz ist weltweit mit Ausnahme der Republik Indien anwendbar;
\n4)\u00a0Leclanch\u00e9 plant die Unterzeichnung eines Produktionsabnahmevertrags mit Eneris, in dem das JV die erforderliche Produktionskapazit\u00e4t f\u00fcr Leclanch\u00e9 in den kommenden Jahren reservieren wird;
\n5)\u00a0Leclanch\u00e9 wird das volle Eigentum an seiner Technologie behalten und weiterhin in Forschungs- und Entwicklungsaktivit\u00e4ten (F&E) f\u00fcr Zellen, Module und Batterie-Management-Systeme (BMS) investieren.<\/p>\n
\n2) Vermeidung von Capex-Investitionen von bis zu 53 Millionen CHF im Jahr 2020 und weiteren 60 Millionen CHF im Jahr 2022. Der Konzern wird weiterhin Zugang zu der gro\u00dfen Produktionskapazit\u00e4t haben, die zur Erf\u00fcllung der vertraglichen Verpflichtungen f\u00fcr gro\u00dfe eTransport-Kunden mit unterzeichneten mehrj\u00e4hrigen Rahmenliefervertr\u00e4gen wie Kongsberg Maritime und Bombardier erforderlich ist, und die k\u00fcnftige Produktionskapazit\u00e4t sicherstellen, die f\u00fcr die Gewinnung neuer Gro\u00dfkunden in der Pipeline unerl\u00e4sslich ist;
\n3) Senkung der Betriebskosten (Opex) des Unternehmens um ca. 20 %, was sich in einer geringeren Cash-Burn-Rate durch den Transfer von ca. 135 Mitarbeitern zu den Produktions-JVs von Eneris-Leclanch\u00e9 niederschl\u00e4gt;
\n4) Erhebliche Verringerung des Betriebskapitalbedarfs dank der Verlagerung von Produktionsaktivit\u00e4ten zu den JVs;
\n5) Bedeutende Investitionen, die f\u00fcr die derzeitigen Anteilseigner keinen wesentlichen Verw\u00e4sserungseffekt haben.<\/p>\n
\nb.\u00a0\u00dcbertragung von etwa 135 produktionsbezogenen Mitarbeitern in die JVs;
\nc.\u00a0Exklusives Recht, das Eneris f\u00fcr einen Zeitraum von f\u00fcnf Jahren f\u00fcr die Produktion in Europa gew\u00e4hrt wird, es sei denn, dies wird einvernehmlich anders vereinbart.<\/p>\n
\nb.\u00a0Alle Kundenbeziehungen und alle Kundenvertr\u00e4ge;
\nc.\u00a0F\u00fcr den Gesch\u00e4ftsbereich eTransport: Entwurf, Engineering, Lieferung, Installation, Inbetriebnahme und Kundendienst f\u00fcr Batteriepakete und -gestelle;
\nd.\u00a0F\u00fcr den station\u00e4ren Gesch\u00e4ftsbereich:<\/p>\n
\nii.\u00a0Alle Build-Own-Operate (BOO)-Projekte einschlie\u00dflich des St. Kitts-Projekts;<\/p>\n
\nb.\u00a0Eine Lizenzgeb\u00fchr in H\u00f6he von 3% der Einnahmen des JVs mit einer Obergrenze von 32 Millionen CHF.<\/p>\n
\nb.\u00a0Ein Auftragsbestand von mehr als 90 Millionen CHF, ohne das St. Kitts-Projekt, das in den Jahren 2020-2021 geliefert werden soll;
\nc.\u00a0Die derzeit reduzierte Kostenbasis f\u00fcr Zellen und Module wird voraussichtlich ab 2021 eine positive Bruttomarge liefern, wenn die Produktion in drei Schichten in die kontinuierliche Produktion \u00fcbergeht, die ab Q4 2020 erwartet wird;
\nd.\u00a0Es wird erwartet, dass das St. Kitts-Projekt und einige andere Projekte, die im Rahmen des BOO identifiziert wurden, ab 2022 j\u00e4hrlich ca. 8 Millionen CHF zu einem positiven EBITDA beitragen werden.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.leclanche.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Organisation-chart-DE-V5-with-note_web-1024x531.jpg\")
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\n\u2022\u00a0Leclanch\u00e9 besitzt nach wie vor sein gesamtes geistiges Eigentum und Know-how. Das Unternehmen lizenziert seine Technologien an Eneris auf einer nicht-exklusiven, auf Nutzungsrechten basierenden Basis;
\n\u2022\u00a0Die Joint Ventures mit Eneris sollen Produkte auf der Grundlage von Leclanch\u00e9-Technologien herstellen, wobei die Kapazit\u00e4tsreservierung f\u00fcr Leclanch\u00e9 auf der Grundlage eines gemeinsam mit Eneris vereinbarten Gesch\u00e4ftsplans erfolgt;
\n\u2022\u00a0Erwarteter Zugang zu dreifach erh\u00f6hter Produktionskapazit\u00e4t bis Q1 2022; und weitere zwei- bis dreifach erh\u00f6hte Kapazit\u00e4t bis Ende 2024.<\/p>\n
\nb.\u00a0Eneris best\u00e4tigt Gelder und\/oder vergibt Kaufauftr\u00e4ge f\u00fcr die Erweiterung der Produktionskapazit\u00e4t f\u00fcr Zellen in Willst\u00e4tt, Deutschland, und der Modulkapazit\u00e4t in der Schweiz und in Polen;
\nc.\u00a0Endg\u00fcltige Dokumentation, einschlie\u00dflich der Aktion\u00e4rsvereinbarungen, f\u00fcr die Joint-Venture-Unternehmen.<\/p>\n
\nDies ist wirklich eine transformatorische Partnerschaft zur Schaffung eines Marktf\u00fchrers. Wir danken den Aktion\u00e4ren f\u00fcr ihre bedeutenden und geduldigen Investitionen, die sie seit Ende 2006 in die Entwicklung unseres Energiespeichergesch\u00e4fts auf der Grundlage eigener Lithiumzellen und -systeme get\u00e4tigt haben. Unsere Zeit ist nun gekommen. Wir bekr\u00e4ftigen, durch die laufende strategische Reorganisation<\/p>\n
\nb)\u00a0Das neue Leclanch\u00e9 soll sich verst\u00e4rkt auf die Forschung und Entwicklung von Batterietechnologien der n\u00e4chsten Generation (wie Festk\u00f6rper\/Natrium-Ionen) und auf die Integration von gr\u00fcner Software und Systemen konzentrieren;
\nc)\u00a0Wir haben uns substanzielles frisches Kapital und Zugang zu gro\u00dfen Produktionskapazit\u00e4ten bei minimaler Verw\u00e4sserung f\u00fcr alle Aktion\u00e4re von Leclanch\u00e9 S.A. gesichert;
\nd)\u00a0Mit all dem oben Gesagten haben wir unsere F\u00e4higkeit verbessert, alle unsere Kunden besser zu bedienen und neue Kunden in einem beschleunigten Tempo zu gewinnen, um Marktf\u00fchrer zu werden.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.leclanche.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/SM-signature-300x149.png\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.leclanche.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/AS-signature-300x169.png\")
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\n<\/strong>Diese Pressemitteilung enth\u00e4lt bestimmte in die Zukunft gerichtete Aussagen \u00fcber die Aktivit\u00e4ten von Leclanch\u00e9, die durch Begriffe wie \u201estrategisch“, \u201evorgeschlagen“, \u201eeingef\u00fchrt“, \u201ewird“, \u201egeplant“, \u201eerwartet“, \u201eVerpflichtung“, \u201eerwarten“, \u201eprognostizieren“, \u201eetabliert“, \u201evorbereiten“, \u201eplanen“, \u201esch\u00e4tzen“, \u201eZiele“, \u201ew\u00fcrden“, \u201epotenziell“ und \u201eerwarten“ gekennzeichnet sein k\u00f6nnen, \u201eSch\u00e4tzung“, \u201eAngebot“ oder \u00e4hnliche Ausdr\u00fccke oder durch ausdr\u00fcckliche oder implizite Diskussionen \u00fcber den Hochlauf der Produktionskapazit\u00e4ten von Leclanch\u00e9, m\u00f6gliche Anwendungen bestehender Produkte oder potenzielle zuk\u00fcnftige Einnahmen aus solchen Produkten oder potenzielle zuk\u00fcnftige Verk\u00e4ufe oder Gewinne von Leclanch\u00e9 oder einer seiner Gesch\u00e4ftseinheiten. Sie sollten sich nicht zu sehr auf diese Aussagen verlassen. Diese zukunftsgerichteten Aussagen spiegeln die aktuellen Ansichten von Leclanch\u00e9 \u00fcber zuk\u00fcnftige Ereignisse wider und beinhalten bekannte und unbekannte Risiken, Unsicherheiten und andere Faktoren, die dazu f\u00fchren k\u00f6nnen, dass die tats\u00e4chlichen Ergebnisse wesentlich von den zuk\u00fcnftigen Ergebnissen, Leistungen oder Errungenschaften abweichen, die in diesen Aussagen ausdr\u00fccklich oder implizit zum Ausdruck kommen. Es gibt keine Garantie daf\u00fcr, dass die Produkte von Leclanch\u00e9 ein bestimmtes Umsatzniveau erreichen. Es gibt auch keine Garantie daf\u00fcr, dass Leclanch\u00e9 oder eine seiner Gesch\u00e4ftseinheiten bestimmte finanzielle Ergebnisse erzielen wird.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.leclanche.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/HERUNTERLADEN.png\")
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