Sehr geehrte Aktionäre,

Wir hoffen, dass Sie und Ihre Lieben in diesen beispiellos schwierigen Zeiten sicher und wohlauf sind.
Der Zweck dieses Briefes ist es, Ihnen die strategische Neuorganisation des Betriebsmodells Ihres Unternehmens auf der Grundlage unserer Mitteilung an Sie bei der Bekanntgabe der Zwischenergebnisse Ende September 2019 vorzustellen.

Übersicht
Das Unternehmen verfügt über solide Geschäftsgrundlagen
Das Board ist der festen Überzeugung, dass das Unternehmen – auch wenn weitere Umstrukturierungsschritte erforderlich sind, um die derzeitige Bilanzsituation zu überwinden – aufgrund der folgenden Überlegungen das Potenzial für ein profitables Wachstum hat:

1) Ihr Unternehmen gewinnt weiterhin weltweit Aufträge. Der kombinierte Auftragsbestand, ohne das St. Kitts-Projekt (siehe weiter unten), beläuft sich jetzt auf über 90 Millionen CHF für Lieferungen in den Jahren 2020 bis 2021.

2) Das Unternehmen produziert bereits jetzt Zellen aus dem Hochleistungskathodenmaterial NMC 622 im Jahr 2019. Mit der Einführung der neuen G-NMC 60Ah-Zellen, 210 Wh/kg und 420 Wh/Liter, die seit April dieses Jahres in Produktion sind, hat Leclanché seine Position unter den Besten der Branche in Bezug auf Energiedichte und Zykluslebensdauer gesichert. Diese neuen Zellen, kombiniert mit den M3-Modulen der nächsten Generation, die Anfang 2021 in Betrieb genommen werden sollen, haben die Kosten pro kWh um mehr als 25% gegenüber dem Preisniveau 2018-2019 gesenkt.

3) Nach Überprüfung der Rendite der in den vergangenen Jahren im stationären Speichergeschäft getätigten Investitionen hat das Unternehmen eine tiefgreifende Entscheidung getroffen, einen Geschäftsbereich Build-Own-Operate (“BOO”) Projekte für ausgewählte stationäre Projekte zu schaffen, die langfristige Stromabnahmevereinbarungen (“PPA”) und/oder Abnahmevereinbarungen mit lokalen Kunden haben. Diese Änderung hat die Ergebnisse für das Jahr 2019 verringert, wird aber den finanziellen Ergebnissen des Unternehmens für viele Jahre aus dem Betrieb der PPA-Projekte einen wesentlichen positiven EBITDA hinzufügen.

4) Unsere firmeneigenen Technologien haben sich jetzt in der Praxis bewährt:

a. bis zum April 2020 haben unsere Systeme mehr als 36.000 Kilometer Laufzeit auf See und mehr als 700.000 Kilometer auf der Straße mit einer durchschnittlichen Betriebszeit von mehr als 99% absolviert;
b. mehr als 57 GWh Energiedurchsatz in batteriegestützten Energiespeichersystemen, die vom Unternehmen entwickelt und in Betrieb genommen wurden, mit einer durchschnittlichen Betriebszeit von mehr als 98%.

Strategische Reorganisation des Betriebsmodells des Unternehmens

Nach der Umsetzung des 2015 angekündigten Wachstumsplans hat der Aufsichtsrat beschlossen, das Betriebsmodell des Unternehmens neu zu organisieren, da die derzeitigen Geschäftseinheiten eine kritische Größe in Bezug auf Personal, Einnahmen und Kundenverträge erreicht haben, und angesichts des weiteren Finanzierungsbedarfs des Unternehmens. Ursprünglich hatte der Aufsichtsrat die Reorganisation nach den Linien der Geschäftseinheiten vorgesehen, die als eigenständige Einheiten mit eigener Gewinn- und Verlustrechnung ab dem Jahr 2020 operieren sollten, wie am 26. September 2019 zusammen mit den Zwischenergebnissen 2019 angekündigt. Die Absicht bestand darin, das Kapital dieser Einheiten zu öffnen, um langfristige strategische Aktionäre zu suchen, die das Wachstumskapital und die bilanzielle Unterstützung bereitstellen, die diese Einheiten benötigen, um ihr volles Potenzial zu entfalten, wobei alle Geschäftseinheiten im Mehrheitsbesitz der Leclanché S.A. bleiben und weiterhin an der SIX-Börse kotiert bleiben sollten.

Das Unternehmen war entschlossen, alle erdenklichen Anstrengungen zu unternehmen, um die vollständige Finanzierung des langfristigen Geschäftsplans sicherzustellen, bevor die Reorganisation eingeleitet wird. Wir freuen uns, berichten zu können, dass die erfolgreiche Umsetzung der Zusammenarbeit mit einem neuen strategischen Investor den Zugang zu der erforderlichen, wenn auch progressiven Finanzierung ermöglichen wird. Auf der Grundlage dieser neuen Zusammenarbeit wird ein anderes Betriebsmodell umgesetzt als ursprünglich vorgesehen, wie nachstehend beschrieben.

Die strategische Neuorganisation wird jetzt in Partnerschaft mit Eneris umgesetzt

Der Aufsichtsrat des Unternehmens hat ein Investitionsangebot von Eneris ausgehandelt und angenommen. Eneris ist ein Unternehmen der Eneris Group, einem führenden europäischen Cleantech-Unternehmen. Auf dieser Grundlage haben das Unternehmen und Eneris drei miteinander verbundene Vereinbarungen unterzeichnet: Die ersten beiden, nämlich eine Darlehensvereinbarung und eine Technologie-Lizenzvereinbarung, sind am 28. Mai 2020 bereits in Kraft getreten. Das dritte, ein Abkommen zur industriellen Zusammenarbeit, wird voraussichtlich am 30. Juni 2020 in Kraft treten, sobald Eneris die vollständige Finanzierung der unten beschriebenen Joint Ventures bestätigt hat.

Eneris hat sich verpflichtet, eine bedeutende Industrieinvestition zu tätigen, die eine Direktinvestition von bis zu 95 Millionen CHF zur Unterstützung des Geschäfts von Leclanché einschließt; zusätzlich bietet Eneris Zugang zu Großserienfertigung in seiner künftigen Fabrik in Polen, die mit einer Investition von mehr als 105 Millionen CHF von Eneris gebaut und voraussichtlich im Jahr 2024 in Betrieb genommen werden soll.

Zu den wichtigsten Merkmalen der Abkommen mit Eneris gehören:

1) Eneris verpflichtet sich, Leclanché eine Betriebskapitalfinanzierung von bis zu 42 Millionen CHF zur Verfügung zu stellen, um den Geschäftsplan bis Juni 2021 vollständig zu finanzieren. Die erste Tranche von 21 Millionen CHF wird in vier gleichen Monatstranchen ab Mai 2020 ausgezahlt, die zweite Tranche von 21 Millionen CHF soll bis Oktober 2020 diskutiert und vereinbart werden;

2) Geplante Gründung von zwei Produktions-Joint-Ventures (“JV”), eines in Deutschland für die Produktion von Zellen und das andere in der Schweiz und in Polen für die Montage von Modulen. Eneris soll eine Mehrheit des Aktienkapitals in jedem JV erwerben, wenn schrittweise Investitionen von 53 Millionen CHF für ein Kapazitätserweiterungsprogramm getätigt werden – 48 Millionen CHF in das deutsche JV und 5 Millionen CHF in das schweizerisch/polnische JV. Wir erwarten, dass diese JVs innerhalb von sechs Monaten in Absprache mit dem zuständigen Betriebsrat und in Übereinstimmung mit den geltenden Gesetzen gegründet werden;
3) Lizenzierung der Technologie von Leclanché an Eneris gegen Zahlung einer Lizenzgebühr von bis zu 32 Millionen CHF. Diese Lizenzierung ist nicht-exklusiv auf einer Nutzungsrechtsbasis mit der Freiheit, zukünftige Entwicklungen durchzuführen. Die Lizenz ist weltweit mit Ausnahme der Republik Indien anwendbar;
4) Leclanché plant die Unterzeichnung eines Produktionsabnahmevertrags mit Eneris, in dem das JV die erforderliche Produktionskapazität für Leclanché in den kommenden Jahren reservieren wird;
5) Leclanché wird das volle Eigentum an seiner Technologie behalten und weiterhin in Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten (F&E) für Zellen, Module und Batterie-Management-Systeme (BMS) investieren.

Zu den positiven Folgen der erfolgreichen Umsetzung der Abkommen für Leclanché gehören:

1) Erfüllung der von der Gesellschaft benötigten kurz- und mittelfristigen Betriebskapitalfinanzierung;
2) Vermeidung von Capex-Investitionen von bis zu 53 Millionen CHF im Jahr 2020 und weiteren 60 Millionen CHF im Jahr 2022. Der Konzern wird weiterhin Zugang zu der großen Produktionskapazität haben, die zur Erfüllung der vertraglichen Verpflichtungen für große eTransport-Kunden mit unterzeichneten mehrjährigen Rahmenlieferverträgen wie Kongsberg Maritime und Bombardier erforderlich ist, und die künftige Produktionskapazität sicherstellen, die für die Gewinnung neuer Großkunden in der Pipeline unerlässlich ist;
3) Senkung der Betriebskosten (Opex) des Unternehmens um ca. 20 %, was sich in einer geringeren Cash-Burn-Rate durch den Transfer von ca. 135 Mitarbeitern zu den Produktions-JVs von Eneris-Leclanché niederschlägt;
4) Erhebliche Verringerung des Betriebskapitalbedarfs dank der Verlagerung von Produktionsaktivitäten zu den JVs;
5) Bedeutende Investitionen, die für die derzeitigen Anteilseigner keinen wesentlichen Verwässerungseffekt haben.

Zu den wichtigsten strukturellen Aspekten der erfolgreichen Umsetzung der strategischen Partnerschaft mit Eneris gehören:

1) Schaffung eines Marktführers für Energiespeicherung mit voller Wertschöpfungskette in Partnerschaft mit Eneris:

Eneris Group ist ein privates Unternehmen, das sich der Innovation zum Schutz der Umwelt verschrieben hat – “saubere Luft, sauberer Boden und sauberes Wasser” – und fördert die Kreislaufwirtschaft, einen ganzheitlichen Ansatz und eine vertikale Integration im Bereich Abfall, Wasser, Energie und Energiespeicherung. Es betreibt und entwickelt in erster Linie Versorgungsunternehmen in Polen und beteiligt sich an der Energiewende, während sein Cleantech-Bereich gesamteuropäisch ausgerichtet ist. Zusammen mit seinen Tochtergesellschaften (Eneris Polbatt, Eneris Batteries & Recycling, etc.) führt Eneris eine Reihe von Unternehmungen und Projekten durch, die sich auf Batterien konzentrieren.  Sein Batterie-Portfolio wird von europäischen Behörden und der polnischen Regierung im Rahmen der European Battery Alliance und des Programms “Important Project for Common European Interest on Batteries” (IPCEI) unterstützt, einschließlich strategischer Projekte in Bezug auf F&E und Industrialisierung der gesamten Wertschöpfungskette und fortgeschrittener Materialien, Zellen mit verbesserter Leistung und neuer Zelltypen, Batteriepack- und Modulkonfiguration, Wiederverwendung und Recycling usw. Die Strategie von Eneris umfasst F&E und Produktionsstätten in Polen, Deutschland und Frankreich.

2) Strategische Reorganisation: neues kapitalschonendes Betriebsmodell für die Produktion

a. Ausgliederung von Produktionsanlagen in Deutschland und der Schweiz in Joint Ventures (JV) mit Eneris: Es sollen JVs gegründet werden, die ausschließlich Leclanché-Technologien und Produkte der Marke Leclanché herstellen sollen;
b. Übertragung von etwa 135 produktionsbezogenen Mitarbeitern in die JVs;
c. Exklusives Recht, das Eneris für einen Zeitraum von fünf Jahren für die Produktion in Europa gewährt wird, es sei denn, dies wird einvernehmlich anders vereinbart.

3) Das neue Leclanché behält

a. Geistiges Eigentum (IP) Eigentum;
b. Alle Kundenbeziehungen und alle Kundenverträge;
c. Für den Geschäftsbereich eTransport: Entwurf, Engineering, Lieferung, Installation, Inbetriebnahme und Kundendienst für Batteriepakete und -gestelle;
d. Für den stationären Geschäftsbereich:

i. EPC/M: Rack- und Containerdesign, Engineering, EMS-Software und Systemintegration für schlüsselfertige Lieferung, Installation, Inbetriebnahme und Kundendienst;
ii. Alle Build-Own-Operate (BOO)-Projekte einschließlich des St. Kitts-Projekts;

e. Für die Geschäftseinheit Specialty Business Unit: Alle laufenden Aktivitäten bleiben unverändert, einschließlich Design, Engineering, Produktion, Lieferung, Installation, Inbetriebnahme und Kundendienst für Batteriepakete;

Strategische Reorganisation – Untermauerung des profitablen Wachstums

1) Gewährung eines nicht-exklusiven Rechts zur Nutzung des geistigen Eigentums und des Know-hows von Leclanché an Eneris gegen eine Gebühr:

a. Eine Barvorauszahlung von CHF 22 Millionen plus eine Lizenzgebühr von CHF 5 Millionen; oder
b. Eine Lizenzgebühr in Höhe von 3% der Einnahmen des JVs mit einer Obergrenze von 32 Millionen CHF.

2) Verfestigung der positiven EBITDA-Ergebnisse in der Zukunft:

a. Beschleunigtes Wachstum aufgrund der erhöhten Produktionskapazität in den JVs: fast 1 GWh Kapazität in Deutschland bis Q1 2022 und weitere 1,4 GWh bis Ende 2024 in Polen geplant;
b. Ein Auftragsbestand von mehr als 90 Millionen CHF, ohne das St. Kitts-Projekt, das in den Jahren 2020-2021 geliefert werden soll;
c. Die derzeit reduzierte Kostenbasis für Zellen und Module wird voraussichtlich ab 2021 eine positive Bruttomarge liefern, wenn die Produktion in drei Schichten in die kontinuierliche Produktion übergeht, die ab Q4 2020 erwartet wird;
d. Es wird erwartet, dass das St. Kitts-Projekt und einige andere Projekte, die im Rahmen des BOO identifiziert wurden, ab 2022 jährlich ca. 8 Millionen CHF zu einem positiven EBITDA beitragen werden.

Leclanché neues Betriebsmodell Organisation

Risikominderungsplan für das neue Betriebsmodell

i. Sicherstellen, dass die Vereinbarung mit Eneris im besten Interesse des Unternehmens und aller seiner Aktionäre ist

Ein unabhängiger Direktor des Vorstands führte eine Bewertungsanalyse des neuen Leclanché durch, das aus der Transaktion mit Eneris hervorging. Die vollständige Überprüfung der Analyse durch den Aufsichtsrat hat zu einer sehr klaren und einhelligen Meinung geführt, dass die Vereinbarung mit Eneris für das Unternehmen einen hohen Wertzuwachs darstellt und im besten Interesse aller Aktionäre liegt. Auf dieser Grundlage hat der Verwaltungsrat alle drei Vereinbarungen, die der Gesamttransaktion mit Eneris zugrunde liegen, genehmigt.

1) Beibehaltung des Wettbewerbsvorteils des vollständigen Technologiebesitzes

Wir glauben, dass dieser Vorteil erhalten bleibt und weiter verstärkt wird, denn:
• Leclanché besitzt nach wie vor sein gesamtes geistiges Eigentum und Know-how. Das Unternehmen lizenziert seine Technologien an Eneris auf einer nicht-exklusiven, auf Nutzungsrechten basierenden Basis;
• Die Joint Ventures mit Eneris sollen Produkte auf der Grundlage von Leclanché-Technologien herstellen, wobei die Kapazitätsreservierung für Leclanché auf der Grundlage eines gemeinsam mit Eneris vereinbarten Geschäftsplans erfolgt;
• Erwarteter Zugang zu dreifach erhöhter Produktionskapazität bis Q1 2022; und weitere zwei- bis dreifach erhöhte Kapazität bis Ende 2024.

2) Auswirkungen auf die Finanzergebnisse 2019 und 2020 aufgrund der Änderung des Betriebsmodells

Einnahmenbewegung in der stationären Geschäftseinheit:

Zur Einführung des hochprofitablen, selektiven BOO-Geschäftsbereichs wurde das Projekt in St. Kitts von einem traditionellen EPC-Vertrag über schlüsselfertige Anlagen in ein Build-Own-Operate (“BOO”)-Modell umgewandelt. Während Leclanché das Projekt weiterhin als EPC-Auftragnehmer bauen wird, verhindern die IFRS-Rechnungslegungsregeln jegliche Umsatzrealisierung als EPC-Auftragnehmer im Rahmen des BOO-Modells. Diese Rechnungslegungsvorschrift hat zu einer Verringerung der Einnahmen im Jahr 2019 um mehr als 40 Millionen CHF geführt. Diese technische Verschiebung wird mehr als ausgeglichen mit einer Einnahmeerfassung von ca. 9 Millionen CHF durchschnittlicher Einnahmen pro Jahr und einem positiven EBITDA von mehr als 5 Millionen CHF pro Jahr für einen Zeitraum von 20 Jahren unter dem unterzeichneten Stromabnahmevertrag mit SKELEC, St. Kitt’s Electrical Utility. Weitere Projekte werden jedes Jahr folgen und zu einem wiederkehrenden EBITDA beitragen.

Das Unternehmen hat sich bereits einen Baukredit von 46 Millionen Franken für das St. Kitts-Projekt von einem großen Infrastrukturfonds in New York gesichert und beabsichtigt, mit dem Bau dieses Projekts zum frühestmöglichen Zeitpunkt zu beginnen, nachdem die Reisebeschränkungen im Zusammenhang mit COVID-19 gelockert wurden.

EBITDA positive Zeitlinienbewegung für das Unternehmen:

Während die Umstellung auf ein BOO-Modell die langfristige Rentabilität des Unternehmens stärkt, wird die Änderung der Einnahmen aufgrund der oben erwähnten technischen Buchhaltungsregeln auch die EBITDA-positiven Ergebnisse auf das Jahr 2022 verschieben. Es ist wichtig, noch einmal zu betonen, dass die Hinzufügung des BOO-Modells ein profitables Wachstum für 20 Jahre bringen, die Aktiva in der Bilanz des Unternehmens weiter stärken und es weniger abhängig von jährlichen Schwankungen der Einnahmen aus Projekten machen wird.

3) BOO-Modell erfordert Zugang zu großem Infrastrukturkapital in den ersten zwei Jahren

Das Unternehmen plant die Gründung einer separaten Holdinggesellschaft, der “BOO HoldCo”, in der Leclanché S.A. eine kontrollierende Mehrheitsbeteiligung behalten soll. Das Unternehmen befindet sich bereits in fortgeschrittenen Gesprächen zur Kapitalbeschaffung mit bestimmten großen Infrastrukturfonds, die Co-Investitionspartner der BOO HoldCo sowie der ihr zugrunde liegenden Projekte werden sollen. Dabei handelt es sich effektiv um eine Plattform für unabhängige Stromerzeuger, die das Unternehmen im Laufe der Zeit unter einem eigenen Markennamen führen will.

Mit der erwarteten Hebelwirkung wird sich die Kapitalbeteiligung von Leclanché für laufende Projekte in den nächsten zwei Jahren voraussichtlich auf rund 50 Millionen CHF belaufen. Es wird erwartet, dass diese Kapitalinvestition eine interne Rendite (“IRR”) von mehr als 12% erzielen wird. Eine Refinanzierung und/oder ein teilweiser Verkauf der Beteiligung nach dem Commercial Operations Date (“COD”) wird es dem Unternehmen ermöglichen, die Barerträge in neue Projekte umzuschichten, ohne das Gesamtinvestitionsniveau weiter zu erhöhen.

4) Stufenweiser Finanzierungsplan von Eneris

Der Vorstand hat von Eneris einen vernünftigen Finanzierungsnachweis verlangt, der unser Vertrauen untermauert, dass Eneris über die Mittel verfügt, um die in den Vereinbarungen zwischen den Unternehmen beschriebenen Investitionen zu tätigen. Ein stufenweiser Implementierungsplan in Übereinstimmung mit dem Finanzierungsplan von Eneris gibt Leclanché die Möglichkeit, das Risiko umsichtig zu handhaben

Die Gründung der Produktions-Joint-Ventures ist an folgende Bedingungen geknüpft

a. Das Abkommen über industrielle Zusammenarbeit tritt mit der Auszahlung der letzten Tranche des Darlehens von 21 Millionen CHF bis August 2020 voll in Kraft. Das Unternehmen behält sich die Option vor, die Verhandlungen mit anderen Parteien fortzusetzen, aber bis zu diesem Zeitpunkt keine Vereinbarung zu unterzeichnen;
b. Eneris bestätigt Gelder und/oder vergibt Kaufaufträge für die Erweiterung der Produktionskapazität für Zellen in Willstätt, Deutschland, und der Modulkapazität in der Schweiz und in Polen;
c. Endgültige Dokumentation, einschließlich der Aktionärsvereinbarungen, für die Joint-Venture-Unternehmen.

Vorwärts gehen

Wir freuen uns über das umfassende Abkommen über industrielle Zusammenarbeit, das mit Eneris unterzeichnet wurde. Obwohl die Vereinbarungen schrittweise umgesetzt werden sollen, bleibt das Unternehmen bei Erfüllung bestimmter Bedingungen zuversichtlich, dass alle Vereinbarungen erfolgreich umgesetzt werden können. Nichtsdestotrotz hat das Unternehmen angemessene Sicherheitsvorkehrungen getroffen, um das Risiko zu mindern, das sich aus jedem unwahrscheinlichen Fall einer größeren Änderung der Vereinbarungen ergibt.
Dies ist wirklich eine transformatorische Partnerschaft zur Schaffung eines Marktführers. Wir danken den Aktionären für ihre bedeutenden und geduldigen Investitionen, die sie seit Ende 2006 in die Entwicklung unseres Energiespeichergeschäfts auf der Grundlage eigener Lithiumzellen und -systeme getätigt haben. Unsere Zeit ist nun gekommen. Wir bekräftigen, durch die laufende strategische Reorganisation

a) das Unternehmen auf einen Kurs zu bringen, der auf Jahre hinaus ein nachhaltiges profitables Wachstum unter Verwendung der wettbewerbsfähigen Produkte ermöglicht, die in Partnerschaft mit Eneris in großem Maßstab hergestellt werden;
b) Das neue Leclanché soll sich verstärkt auf die Forschung und Entwicklung von Batterietechnologien der nächsten Generation (wie Festkörper/Natrium-Ionen) und auf die Integration von grüner Software und Systemen konzentrieren;
c) Wir haben uns substanzielles frisches Kapital und Zugang zu großen Produktionskapazitäten bei minimaler Verwässerung für alle Aktionäre von Leclanché S.A. gesichert;
d) Mit all dem oben Gesagten haben wir unsere Fähigkeit verbessert, alle unsere Kunden besser zu bedienen und neue Kunden in einem beschleunigten Tempo zu gewinnen, um Marktführer zu werden.

Abschließend möchten wir allen unseren Mitarbeitern und unseren Aktionären für ihre Unterstützung in dieser Zeit danken. Wir freuen uns darauf, die Zukunft von Leclanché mit ihnen und mit Ihnen allen weiter aufzubauen.

Mit freundlichen Grüßen,

 

Stefan Mueller                            

Vorsitzender des Vorstands

 

Anil Srivastava

Hauptgeschäftsführer

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Haftungsausschluss
Diese Pressemitteilung enthält bestimmte in die Zukunft gerichtete Aussagen über die Aktivitäten von Leclanché, die durch Begriffe wie „strategisch”, „vorgeschlagen”, „eingeführt”, „wird”, „geplant”, „erwartet”, „Verpflichtung”, „erwarten”, „prognostizieren”, „etabliert”, „vorbereiten”, „planen”, „schätzen”, „Ziele”, „würden”, „potenziell” und „erwarten” gekennzeichnet sein können, „Schätzung”, „Angebot” oder ähnliche Ausdrücke oder durch ausdrückliche oder implizite Diskussionen über den Hochlauf der Produktionskapazitäten von Leclanché, mögliche Anwendungen bestehender Produkte oder potenzielle zukünftige Einnahmen aus solchen Produkten oder potenzielle zukünftige Verkäufe oder Gewinne von Leclanché oder einer seiner Geschäftseinheiten. Sie sollten sich nicht zu sehr auf diese Aussagen verlassen. Diese zukunftsgerichteten Aussagen spiegeln die aktuellen Ansichten von Leclanché über zukünftige Ereignisse wider und beinhalten bekannte und unbekannte Risiken, Unsicherheiten und andere Faktoren, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den zukünftigen Ergebnissen, Leistungen oder Errungenschaften abweichen, die in diesen Aussagen ausdrücklich oder implizit zum Ausdruck kommen. Es gibt keine Garantie dafür, dass die Produkte von Leclanché ein bestimmtes Umsatzniveau erreichen. Es gibt auch keine Garantie dafür, dass Leclanché oder eine seiner Geschäftseinheiten bestimmte finanzielle Ergebnisse erzielen wird.